“植树逻辑”里藏着“写作逻辑”

——跨界思维的一个应用场景文/薛贵辉

：老师好，我是一家央企的二级公司员工，前不久总部印发了“十四五”企业文化建设规划纲要，为推动企业文化在下级单位落地践行，近期要开一个企业文化发展座谈会，请下级单位领导发言，谈如何落实规划，如何在单位弘扬行业文化。请您指导，发言该从哪些方面来考虑？

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你问了个构思的问题。

构思是写作的“起手式”，我称之为“前写作”。之所以把“思”也当成“写”来看待，实在是构思太重要了。

构思之于写作，正如规划设计之于建筑施工一样。一栋房子，如果没有科学规划设计过，胡乱盖起来是要不成的，搞不好半途就坍塌了，就算勉强完工，质量也过不了关，问题太多，只能推倒重来。

前不久，我回老家，邻居家盖房子的方式，让我愈加明白了规划设计的重要性。

因为很长一段时间没回老家了，看见邻居家盖了新房子，出于好奇，就过去看个究竟。只见房子一共两层，框架结构，上一层的外墙还没砌完，留出几个空洞洞的窗口，看样子修了有些时日了。

我大概瞟了一眼外立面，感觉不对劲，山墙一面，砌的砖压根儿就没找平，有的地方凸出来，有的地方凹进去，一根嵌在墙里的柱子，最上面一段表皮凸凹不平，糙得像块搓衣板。三哥告诉我，那是框架变形，凸出了几公分，为了美观，用凿子凿的，故而难看。

令人费解的是，邻居在山墙和后墙上各开了几道门窗，问题是标高、位置、尺寸、比例都不对，参差不齐。就拿门来说，高度只有猫着腰才能进出。最奇怪的是，明明屋顶已挑了屋檐，却又在每道门窗上方挑出一道檐，把整个墙面撕扯得凌乱不堪，既不美观，也不实用。走进屋内，赫然发现一根弯曲的大梁和一块下陷的楼板，落差有十公分，像刚被拆迁队的锤砸过似的，据说是模板没支好，浇灌混凝土时变的形。

“天啊，这样的房子怎么住！”我暗自感叹。

“这一定是不懂设计，也不懂施工的人干的活儿。”果不出我所料，原来是邻居为了省钱，自己不懂，却凭感觉蛮干出来的。只可惜，他用一腔热血给自己泼了一盆冷水，勤劳勇敢地盖了一栋烂尾楼出来，把家里仅有的积蓄花光了，现在修也不是，不修也不是，肠子都悔青了。

多么惨痛的教训啊！

虽说施工技术不精是一方面，但归根结底还是没有规划设计，就因邻居没对房子作必要设计，胡乱施工，才最终出现这种严重的结构性问题（尽管大多农村房屋结构简单，盖房子时很少有人拿着一套图纸按图施工，但不能否认设计思想的存在，我相信，有经验的施工者心里一定是有谱，靠谱的。）

作为材料人，我当时就想到了文稿写作前的构思。

与盖房子相比，写材料同样离不开规划设计（构思），若没有构思或构思不合理，文章就会出问题，严重的，会出现结构性问题，写成“烂尾材料”。俄国思想家车尔尼雪夫斯基说：“要是没有把应当写的东西经过明白而周到的思考，就不该动手写。”

我国古人也懂这个道理，在练习书法、画画，有“意在笔先”的说法，这话出自王羲之《题卫夫人笔阵图后》。什么意思？就是构思成熟再下笔。这是“设计思维”的体现，好比现代工程领域一直强调的：先设计，后施工。这个理念一直被坚持下来，清代有个叫李渔的艺术家在《李笠翁曲话》里又讲：“不宜卒急拈毫；袖手于前，始能疾书于后”。只有在读准题目要求、审题立意、巧妙构思后，方才能挥洒自如。鲁迅先生说：“静观默察，烂熟于心，然后凝神结想，一挥而就”（《且介亭杂文末编》）。

你问我如何考虑？实际就是问我材料如何构思。你没直接找我要现成的范文，这很好，我很欣慰，从你问问题的方式上，能看出，你已有构思意识，这是个快速精进的好兆头。

与此形成鲜明对比的是，有些朋友动辄向我索要范文。对这种诉求，我是不鼓励的，甚至是批判的，即便他们的心情可以理解，但有偷懒的嫌疑，不值得提倡。

我还是觉得“授人以渔”比“授人以鱼”好，一个优秀的写作者，首先应当是一个优秀思考者。

好了，话似乎扯远了，回到你的问题上。我感觉，写好这篇发言材料，应思考清楚两个问题：

1.主题是什么？

2.写那些内容？

先说第一个问题。看了你的问题描述，可以断定这个发言的主题是：如何让本行业文化在你们单位得到弘扬？如果把行业文化比作一粒种子，那可以形象地说，你的任务是让这粒种子在你们单位落地、生根、发芽、开花。

将主题定准了，核心任务也就明确了，再往下一层深入思考，你的写作思路也就明晰了。

接着说第二个问题。这篇稿子具体写哪些内容呢？上面说到了种子，让我想起前些年考一级建造师时，市政工程里园林树木移栽的知识。我在想，上级定下来的行业文化，是不是可以比喻为文化的树苗或种子呢？如果可以，那么让本行业文化在你们单位得到弘扬，就相当于把这些树苗或种子栽到你们单位的土壤里，并给它们施肥、浇水，直到开花结果。

这样跨学科迁移知识，用“种树逻辑”来解释“工作逻辑”，属于跨界思维的一种具体运用。通过跨界联想，以形象的种树方法，完成文稿的构思。

具体怎么构思？

据我所知，栽种一棵树至少有以下七个关键技术环节：选种、培土、除草、支架、浇水、修枝、杀虫。我感觉，可以把这七个技术环节借鉴过来，完成这篇文稿的构思。

不妨从七个方面来考虑：

1.精心“选种”，挑选适宜形式

园林绿化的植物很多，有乔木、灌木、藤类、花卉和草等，如垂柳、雪松、水杉、银杏、蔷薇、月季、海棠、樱花、紫叶李、合欢、紫荆、槐树，云南还有山茶、滇朴。不同植物有适合自己生长的纬度、海拔、气候、土壤和水分条件，比如在北京长得很好的植物，到云南就不见得好。所以专业的园林设计师，都是选符合地方实际的树种。

一样的道理，总部设计的文化建设内容是涉及方方面面的，有的内容“看起来很美”，一旦到了地方难，免会水土不服。下级单位在贯彻落实中怎么办呢？我想，得结合实际，有所取舍、侧重，不能把所有内容不加区别，原原本本地搬下来。因为每个地方、单位都有自己的实际和特点，都有独特的文化土壤、气候，只能有选择性地选择文化要素、文化形式。选对了符合自己单位实际的“文化种苗”，文化才能扎下根来，开花结果。

2.精心“培土”，营造良好氛围

土壤是植物生长的基础，也是其生命活动所需水分和营养的源泉，土壤的类型和条件直接关系植物能否正常生长。不同植物习惯不同的土壤，有的喜欢酸性土，有的喜欢碱性土，有的则喜欢中性土；有的喜欢颗粒大、土质疏松、透气、排水性能好的土，有的则恰恰相反。因此，土壤必须符合种苗的特性，否则再好的种苗也会水土不服，成活不了。专业的园艺师，选好种苗后，会在土壤上下功夫，为植物培好土。

同样的道理，营造企业文化，除了有好种苗，也要有好土壤。什么是文化土壤？简单理解，即单位的文化氛围和基础设施，包括硬环境和软环境两方面。因此，行业文化的营造要双管齐下，“软硬兼施”。具体怎么办？可以开展一系列文化建设工程，比如建设文化活动室、创建文化长廊、树立先进模范、组织文化活动等。文化土壤培植好后，再辅以科学的管理，企业文化就会茁壮成长起来。

3.精心“除草”，弘扬主流声音

培好土后，文化种苗算是“落地”了，但有一个问题：适合植物生长的土壤，不一定是“干净”的土壤，事实上，常会有一些杂草的种子混进去，长出杂草来。因此，园林工程师除了尽量培植干净的土壤，还要在后期养护过程中除杂草，以确保植物营养充足和环境美观。

同样的道理，企业文化土壤中难免也会掺入杂质、长出“杂草”，这些“杂草”会与企业精神、发展理念、品牌形象、价值观念不兼容、不协调、不规范、不一致。那么，出现这种情况怎么办呢？企业管理者肯定不能熟视无睹、放任自流，让“杂草”“野蛮生长”，高明的管理者要像园丁一样，经常性地开展“除草”行动，弘扬主流文化，为主流文化之树腾出成长空间。

4.精心“支架”，提供多元保障

对于移栽大树来说，由于树根暂时还不能扎到地里，根基不稳定，容易被风吹倒。因此，大家都会看到，在新修的城市道路两旁或居民小区里，刚刚栽下的大树都会被支上一圈撑杆，目的是保障大树不倒。

这告诉我们，新的文化内容落地实施，根基也可能是不稳的，同样需要安放“支架”来保障。怎么保障？按我的理解，不外乎组织保障、制度保障、经费保障，以及技术保障几个方面。首先，单位得从领导开始重视文化建设，并带头实践，投入人力、物力，并形成制度。这些保障如同支撑文化新树的杆子，作用不可小觑，如果没有这些撑杆，树很容易被不正之风给吹倒，文化建设就会半途而废。

5.精心“浇水”，注入丰富营养

植物和人一样，都需要营养，没有营养，选择再好的苗、栽在再好的土里，也会枯萎的。所以，树种好后，还要精心养护，根据植物生长需要为之浇水、施肥。

所以，你们搞文化建设，在有了内容、环境和保障后，还得有营养。对人来说，每天要吃饭喝水，对植物来说，要经常浇水施肥，目的就是为了获得营养。对于文化建设来说，需要什么营养，如何获得营养？我感觉，文化建设的营养就是社会主义核心价值观、社会的主旋律、优秀的传统文化，良好的工作态度、科学的生活理念。为了获得营养，建议你们大量开展精神文明创建活动，大力表彰先进优秀人物，经常性组织干部职工学习先进文化，参与健康向上的文化活动，给单位文化提供养分。

6.精心“修枝”，纠正不良现象

通常，树木移植之后，还要对枝叶进行修剪，剪掉哪些蔓枝、枯枝。这样做，一方面，是因为移栽初期，树木还未扎根，如果枝叶多了，水分容易蒸发，不易成活。另一方面，也是造型的需要，因为园林景观对树木的“颜值”和“身材”要求高，适当修剪才能满足人的审美需求。

回到文化建设上，上级的规划里，可能有一些内容在总部是很好的，但到了基层就不一样了，不一定适应当地的“土壤”（典型的如民族文化、生活习惯），甚至是矛盾的、冲突的，不能机械地照搬照抄。怎么办呢？不妨借鉴园林工程师“修枝”的经验，修正那些不良枝叶，同时开展一系列企业文化活动，比如培训、竞赛，从员工的着装、语言、仪表、工作流程等开始规范引导，让员工一言一行之间都能散发出文化的气息，一颦一笑都能看到文明的影子。

7.定期“杀虫”，确保文化健康

植物同人一样，同样会生病，如真菌性病害、细菌性病害、病毒病、线虫病，这些病会造成植物植物变色、坏死、腐烂、萎蔫或畸形。除了病害，植物还会遭受虫害，如介壳虫、根粉蚧、蚜虫、红蜘蛛等，若不及时防治，植物难以健康生长。

一个单位的文化在生长过程中，难免这会受到“病毒”和“害虫”的侵蚀，进而生病，滋生出不健康的思想、观念和行为，单位文化会变色、坏死、腐烂、萎蔫、畸形。怎么办？还是要学园丁，通过定期喷洒杀虫剂等方法，消灭病原物或抑制其发生与蔓延；提高寄主植物的抗病能力；控制或改造环境条件，使之有利于寄主植物而不利于病原物，抑制病害的发生和发展。

以上七个方面的肤浅分析，囿于园林专业知识限制，很难把企业文化营造问题说准、说清、说透，毕竟对对文化建设问题，我也是临阵磨的枪作的思考，肯定是“不快”的。

不过，醉翁之意不在酒，我的目的是希望你通过这次交流，养成构思的好习惯，并掌握跨界构思方法。

跨界思考，对于打开写作思路、写出新意很有效果，往往能写出令人眼前一亮的稿子，发出“原来，还可这样写！”的感慨。希望你在今后的写作中，拆掉常规思维的围墙，大胆尝试，不仅植树方法可以迁移到企业文化中，其他同样可以，但凡与你所写内容道理相通的事物，都可尝试，跨界本来就是思想的自由飞舞。