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周亚军，男，年7月硕士毕业于中南林业大学风景管理专业后，他选择了顺茵。一晃3个月过去了，他提交的转正总结被梁董点了赞！
小伙伴们赶紧来学习学习~
↓本人于年7月18日进入公司，负责施工资料整理、苗木种植、现场绿化人员管理等工作。三个月里,参与了颖州碧桂园和来安碧桂园共两个盘的施工，通过日常工作学习,同时积极与领导和同事进行沟通，融入了顺茵这个大家庭。以下，从、和三个方面对这三个多月的顺茵工作进行总结。工作主要内容在顺茵的三个多月，主要工作内容有工程资料整理和现场管理，其中在颍州碧桂园全程参与了工程资料整理和现场管理，在来安碧桂园则主要参与现场管理。
1.1工程资料整理工程资料是指从项目的提出、筹备、勘测、设计、施工到竣过程中形成的文件材料、图纸、图标、计算材料、声像材料等各种形式的信息总和。工程资料是一个“软件”，却容易被忽视。三个多月以来，我整理过的工程资料主要分为以下三个部分：施工前资料，施工中资料和施工后资料。施工前资料有：颍州碧桂园进场资料（面积、照片、开工报告、联系函等），南京碧桂园总控清单；施工中资料有：颍州碧桂园苗木回货计划、人员安排计划，苗木扣货记录，面积补充协议，苗木破坏记录，施工日志，每周成本累计汇总，每日一报，每周视频（2次）照片，绘制竣工图；施工后的资料接触的较少。
1.2现场管理现场管理需要把人、机械、苗木和现场环境良好的结合，以达到优质、高效、低耗、安全施工的目的。这段时间，我参与的现场管理事项较杂而多，随着工序的进展主要从事：地形修整，苗木卸货（卸货场地、机械、人工安排），植物剪枝和打叶子，大树种植（坑大小、高度和深度，地形高度，机械，吊带绑法），放小苗线与时花线，树头石子拼图，置石（火山石与黄蜡石），花境放线，草皮放线，浇定根水，打支架，打遮荫网等等。
工作心得体会2.1平稳的心态刚来工地的时候，偶尔会犯一些简单的错误，如：未按照要求选择合适尺寸的树；预算资料未严格按照按公司标准等。在经验不够的情况下，一定要摆正心态，先理解领导和同事的的意思，再执行任务，做完之后还要检查几遍，避免出现任何差错。由此可见，虚心的、积极的心态是干好一切工作的前提。
2.2顺茵绿化工序在场地交接之后，主要的工序有：堆坡造型、大树种植、石头与汀步的摆设、灌木与地被的种植、草皮铺设与装饰摆设、最后是成品保护。其中，在堆坡造型期间，需与地形部的同事沟通好，尽量按照图纸施工；大树种植、灌木和地被期间，需与硬化、管线施工单位沟通好；铺设草皮期间需与装饰部衔接好。
周亚军在施工现场铺草皮
2.2顺茵绿化要点2.3.1地形的建造
首先堆地形之前需提前考虑植物的组团，然后根据整体空间感觉确定山坡的体量与高度；同时结合观赏面设计地形的凹凸面，根据相邻两个坡面的体量确定腰位的长短；最后注意山坡间需错位，不能成一条直线，要有进有出。总之，塑造的地形要有立体感。除此之外，堆地形时应结合园建，如预留做好路牙、井盖、门窗、园路等的关系。
2.3.2组团种植
一、乔木种植要点：
善于应用障景、借景、透景等中国古典园林手法，吸收楼盘周边优美景观，挡楼盘不美观地方；组团主次分明，过渡自然；组团清晰明了，避免植物散乱；天际线顺畅连贯，不能过于平缓或者陡耸；把握平顶松等特定树种种植要点；乔木与园建的结合，如门、景墙、花架和树池等；强调空间感，一方面进行隔断园建原有的空间，形成了新的绿化空间，另一方面进行装饰性栽植，软化建筑墙角。
除此之外，现场种植期间，把握“近大远小”的原则，可以对苗木前后距离和土球种植高度进行微调，以保证天际线的顺畅。对于偏冠的植物种植，需要结合观赏面的同时，把握好冠幅重心和枝条生长情况，形成的组团需像伞形一样优美。种植时，需先定位组团中最高的一颗树，再依次调节组团中的其他树。组团之间相互“因借”，保证远处观赏时多个小组团形成一个大组团。
二、中下层种植要点：
控制数量，主要位置需丰富，次要位置简单过渡；考虑废空间的处理，避免出现穿孔部位；把握色彩和层次，在球状植物后面种植紫叶李、黄金槐、红枫等跳色植物，同时应适当采用观秋叶植物丰富景观季相变化；中下层也需保证林冠线起伏变化，顺畅自然。
三、地被、草皮、时花种植要点：
最基本的要求是不能露土，必要时最外层的地被或者时花需倾斜45度种植；地被线宽度不一，富有变化且不能面积过大；然后，地被线和时花线需遵循地形线的走向，不能破坏地形；植物品种丰富，避免单调一条龙；草皮铺好后与平台、路牙石齐平，每块草皮间隙保持好。
2.3.3充分了解苗木
植物景观的营造前提，是对苗木的充分理解。在种植每一颗树之前，都需要掌握：苗木尺寸（高度、冠幅、胸径），苗木生长特性（耐寒性、耐荫性等）和观赏特性（花色、花期、叶色、果色等），苗木形状（卵性、伞形、造型树等），泥头大小，种植深度（柳树等种深，香樟、广玉兰等需要露出土球），藏生或地苗，苗木价格，生长速度等。
2.3.4场所尺寸、比例与空间的把握
刚来工地期间对场地和植物的尺寸感弱，经过领导和同事的帮助和自己的摸索发现，首先要理解设计图纸中的空间分析，然后要善于在工地找参照物，小空间中需以小体量事物为参考，大空间则需要以大体量事物为参考。
此外，园林植物造景可以影响整个景观空间的变化。正如领导所说的，做园林很重要的一点就是做空间，空间的开与合、藏与露、大与小等都需要用心去营造。
周亚军在施工现场放线
工作努力方向3.1跟随公司合并脚步，施工与养护并重公司的合并，既是机遇又是挑战。新的构架模式下，给了我们底下基层管理者更大的发挥空间。同时，公司提高了对管理者的要求，需要我们施工和养护一手抓。为了不拖公司后腿，跟上公司合并的脚步，我需要以成为复合型、全面性人才为目标，同时加强自己设计、施工和养护三个层面的能力。以原来的植物景观设计理论的基础上，结合现场施工经验，重新构建植物景观设计理论体系，并以此指导现场施工。通过请教同事和领导和阅读书籍等渠道，尽快掌握好不同种类植物的养护知识。总之，做到理论与实践紧密结合，夯实专业基础。
3.2提升个人魅力3.2.1执行力
执行力是衡量一个人办事能力的重要标准。执行力不够严重影响工期和成本。所以我们坚决不能给整个团队拖后腿，要按照公司和领导标准，以最快的时间，最好的质量完成领导下达的命令。
3.2.2沟通能力
沟通能力是一种综合能力，包括了与工人，同事，项目部，其他单位，苗木供应商等的沟通。加强与工人的沟通，能提高工人办事效率；常与同事的沟通可提高整体协作水平；与项目部的沟通有利于对整体项目进程的了解；与其他单位的沟通，有助于对管线、道路等方面的协调；与苗木供应商的沟通有助于制定回货计划。
3.2.3把控能力
把控能力是作为项目负责人的必要条件，这也是我以后努力的重点方向。这需要根据天气情况、项目整体进度等多种因素，做好每一天，甚至是每个月的工作计划。同时，当工作计划于现实有差距的时候，需要有比较强的应变力，从新制定计划。
结语对任何从事园林工程行业的人而言，顺茵都是一个很好的平台。一份不错的收入，一个团结的家庭，一份晋升的机遇，一个植物景观爱好者的乐园，这是对顺茵最恰当的评价。我很享受这种匆忙，经常加班到十一点让我格外充实。年轻人需要在这种充满激情的环境下，茁壮成长，方能独挡一面。也正是基于对顺茵文化的认同下，让我渴望成为这个大家庭的一员。
最后，我要特别感谢公司领导和各位同事在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢!
来源
园林工程二区周亚军（不代表本平台观点）
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